| ... | ... | @@ -28,7 +28,15 @@ Sin embargo, también se ha trabajado parcialmente el entregable: |
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- Acceso rápido a ejercicios.
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Es necesario seguir trabajando en un futuro en este entregable para poder alcanzarlo en su totalidad, permitiendo el acecso a la revisión y a la edición del ejercicio desde un enlace.
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De este entregable, el trabajo pendiente es el siguiente:
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- Selección de cometidos automática al seleccionar incidentes.
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- Eliminar el menú de operación.
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- Quitar id tabla de operaciones.
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- Dejar de mostrar operaciones una vez seleccionada una.
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Avanzar en estos entregables ha permitido trabajar sobre tres impactos:
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| ... | ... | @@ -38,49 +46,24 @@ Avanzar en estos entregables ha permitido trabajar sobre tres impactos: |
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Por otra parte el cliente ha añadido los siguientes comentarios para mejorar el incremento desarrollado hasta ahora:
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### Feedback del cliente
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Tras enseñar el producto al cliente y comentar las tareas pendientes que teníamos, el cliente mostró su aprobación a los cambios restantes y comentó que lo siguiente que más interesaba era aumentar la información que se muestra al DIREX en relación con la incidencias, tanto totales, como unidades que las reciben, saltos de las maniobras en los que ocurren y que esa información siguiera un orden temporal en la presentación de las mismas.
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### Adaptación del impact map
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Por el momento no se ve necesario adaptar el Impact Map.
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<!-- Se ha visto necesario añadir un entregable puesto que al distribuir los PBI, se ha visto que algunos, aunque aportan valor al mismo impacto, no lo hacen de la misma manera. En este sentido, el entregable que antes constituía "Relación entre cometidos e incidencias" que comprendía los PBI del 01 al 07, se ha dividido en dos entregables que siguen afectando a los dos mismos impactos. Los dos entregables pasan a ser:
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* Relación entre cometidos e incidencias: PBI01-PBI04
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* Selección dinámica de incidentes para la operación: PBI05-PBI07
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Los items desarrollados durante el sprint permiten esa relación entre cometidos e incidencias y aportan valor a los impactos buscados pero es necesario finalizar los entregables para aportar el valor completo al impacto. -->
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#### Acciones futuras
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Se propone para el siguiente sprint, en concordancia con los puntos anteriores, los siguientes items del product backlog:
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* PBI-08: Facilitar el acceso a los datos de las MELMIL de distintos ejercicios (Completar)
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Se propone para el siguiente sprint, en concordancia con los puntos anteriores, especialmente el feedback del cliente, los siguientes items del product backlog:
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* PBI-09: Organizar los cometidos según saltos
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* PBI-10: Mostrar los cometidos con la unidad que ejecuta
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* PBI-11: Mostrar un resumen de las incidencias que tiene cada unidad
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* PBI-08: Facilitar el acceso a los datos de las MELMIL de distintos ejercicios (Completar)
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<!-- En concordancia con el punto anterior, los 3 siguientes items propuestos a valorar en la siguiente Sprint Planning serán:
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* PBI 05: Poder seleccionar los cometidos de la operación de manera sencilla.
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* PBI 06: Poder seleccionar incidencias dentro de las que pueden ocurrir en cada cometido.
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* PBI 07: Poder ver la selección de cometidos e incidencias.-->
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Por tanto se propone como Sprint Goal para la siguiente Planning "Facilitar la revisión del listado MEL/MIL".
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Por tanto se propone como Sprint Goal para la siguiente Planning "Facilitar la revisión del DIREX del listado MEL/MIL".
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#### Adaptación del product backlog
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<!-- Dado el feedback del cliente, se considera necesario incluir en el product backlog 1 items más que será:
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* PBI 14: Poder realizar la búsqueda de cometidos e incidencias.
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Además, se considera necesario discernir entre los items para conseguir el MVP y los que permiten alcanzar la totalidad del proyecto, por lo que se modifican del PBI-01 al PBI-04 a :
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* PBI-03: Gestionar incidencias críticas
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* PBI-04: Gestionar la relación entre cometidos e incidencias
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Debido a esta modificación es necesario añadir los siguientes PBI:
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* PBI-15: Gestionar todas las incidencias necesarias
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* PBI-16: Gestionar todos los cometidos necesarios
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El resto de comentarios del cliente se ha considerado valorarlos en la DoD puesto que no suponen en sí mismos un incremento si no un aporte de calidad y se tendrá en cuenta en la Sprint Retrospective. --> |
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\ No newline at end of file |
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Se deben incluir en el product backlog todos los item pendientes del Sprint Backlog. |
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\ No newline at end of file |
