| ... | ... | @@ -53,8 +53,18 @@ Por tanto se propone como Sprint Goal para la siguiente Planning "Facilitar la s |
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#### Adaptación del product backlog
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Si el Sprint Goal fuese el propuesto, la carga de trabajo que generan algunas de las observaciones de los stakeholders pueden encuadrarse dentro del Sprint Goal, por lo que no sería necesario adaptar el Product Backlog. De no ser así se debería añadir un PBI más siendo este el siguiente:
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Dado el feedback del cliente, se considera necesario incluir en el product backlog 1 items más que será:
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* PBI 14: Poder realizar la búsqueda de cometidos e incidencias.
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También se debe considerer incluir los comentarios en la DoD puesto que alguno de ellos no supone en sí mismo un incremento si no un aporte de calidad y se debe tener en cuenta en la Sprint Retrospective. |
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Además, se considera necesario discernir entre los items para conseguir el MVP y los que permiten alcanzar la totalidad del proyecto, por lo que se modifican del PBI-01 al PBI-04 a :
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* PBI-03: Gestionar incidencias críticas
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* PBI-04: Gestionar la relación entre cometidos e incidencias
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Debido a esta modificación es necesario añadir los siguientes PBI:
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* PBI-15: Gestionar todas las incidencias necesarias
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* PBI-16: Gestionar todos los cometidos necesarios
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El resto de comentarios del cliente se ha considerado valorarlos en la DoD puesto que no suponen en sí mismos un incremento si no un aporte de calidad y se tendrá en cuenta en la Sprint Retrospective. |
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