4.5.3.-Sprint-Review.md

-### Review
+### Sprint Review
 
-#### Incremento
+#### Product Goal
 
-#### Tareas Pendientes
+El **Product Goal** para este proyecto es tener un portal que permita la gestión de las MEL/MIL de un ejercicio tipo CPX.
 
-Se han completado todas las tareas previstas para el Sprint
+#### Sprint Goal
 
-#### Progreso hacia el Product Goal
+El sprint goal es permitir establecer una relación entre cometidos e incidencias.
 
-Hasta ahora se permite la gestión de incidencias y de las incidencias en cometidos, por lo que se considera que se ha avanzado para alcanzar el Product Goal. Se han completado 4 Items de 12 en el Product Backlog.​
+#### Incrementos
 
-#### Tareas futuras
+Los incrementos han permitido trabajar sobre dos impactos:
 
-| Item | Descripción | Valor que aporta | Criterio de aceptación | Historia de usuario |
-|------|-------------|------------------|-------------------------|---------------------|
-| PBI-05 | Poder seleccionar los cometidos para la operación de manera sencilla | Poder redactar más rápido las MEL/MIL | Según Historia de usuario | [UH-3](4.3.-Historias-usuario.md) |
-| PBI-06 | Poder seleccionar incidencias dentro de las que pueden ocurrir en cada cometido | Poder redactar más rápido las MEL/MIL | Según Historia de usuario | [UH-3](4.3.-Historias-usuario.md) |
-| PBI-07 | Poder ver la selección de cometidos e incidencias | Poder validar más rápido las MEL/MIL | Según Historia de usuario | [UH-2](4.3.-Historias-usuario.md) |
+* Redactar más rápido las MEL/MIL
+* Redactar con menos personal las MEL/MIL
 
-#### Adaptación del Product Backlog
+En ambos casos el entregable es el mismo que es la relación entre cometidos e incidencias, que se ha desgranado en este caso en 4 incrementos:
 
-N/C
+ * Ver incidencias
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+ * Ver cometidos
+ * Gestionar incidencias
+ * Gestionar cometidos
+
+ En este caso los entregables han permitido generar el impacto que se buscaba, si bien es cierto que se requiere de un trabajo de carga previo y que lo realizado hasta ahora debe ser complementado para conseguir mejorar el impacto.
+
+ Por otra parte el cliente ha añadido los siguientes comentarios para mejorar el incremento desarrollado hasta ahora:
+
+* Facilitar la elección de incidentes a añadir en cada cometido: Actualamente al añadir un incidente a un cometido aparece para la selección la descripción del incidente y no el nombre, debería ser al revés.
+* Facilitar la lectura de la descripción de incidentes: La descripción de los incidentes no siempre queda semánticamente correcta al introducir lo valores del incidente en ella, debe ajustarse para que sea legible.​
+* Poder realizar búsqueda de cometidos​: No existe ningún filtro de búsqueda de cometidos, debería poder haber uno para facilitar la búsqueda permitiendo reducir el tiempo que se tarda en redactar las MEL/MIL.
+
+### Adaptación del impact map
+
+Se ha visto necesario modificar la terminología del entregable "Relación entre cometidos e incidencias" a "Relación entre cometidos e incidencias en la operación". Los items desarrollados durante el sprint permiten efectivamente esa relación entre cometidos e incidencias y eso aporta valor al impacto buscado pero es una parte de una historia de usuario un poco más grande que lo que busca al final es la relación de esos cometidos e incidencias pero para una operación concreta y que se completa con los 3 siguientes items de Product Backlog. 
+
+#### Acciones futuras
+
+En concordancia con el punto anterior, los 3 siguientes items propuestos a valorar en la siguiente Sprint Planning serán:
+
+* PBI 05: Poder seleccionar los cometidos de la operación de manera sencilla.​
+* PBI 06: Poder seleccionar incidencias dentro de las que pueden ocurrir en cada cometido.​
+* PBI 07: Poder ver la selección de cometidos e incidencias.
+
+#### Adaptación del product backlog
+
+ Junto con el feedback del cliente, en el product backlog se incluirá 1 items más que será:
+
+ * PBI 14: Poder realizar la búsqueda de cometidos.
+
+ El resto de comentarios del cliente se ha considerado incluirlos en la DoD puesto que no suponen en sí mismos un incremento si no un aporte de calidad.
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