4.5.3.-Sprint-Review.md

@@ -33,20 +33,28 @@ En ambos casos el entregable es el mismo que es la relación entre cometidos e i
 
 ### Adaptación del impact map
 
-Se ha visto necesario modificar la terminología del entregable "Relación entre cometidos e incidencias" a "Relación entre cometidos e incidencias en la operación". Los items desarrollados durante el sprint permiten efectivamente esa relación entre cometidos e incidencias y eso aporta valor al impacto buscado pero es una parte de una historia de usuario un poco más grande que lo que busca al final es la relación de esos cometidos e incidencias pero para una operación concreta y que se completa con los 3 siguientes items de Product Backlog. 
+Se ha visto necesario añadir un entregable puesto que al distribuir los PBI, se ha visto que algunos, aunque aportan valor al mismo impacto, no lo hacen de la misma manera. En este sentido, el entregable que antes constituía "Relación entre cometidos e incidencias" que comprendía los PBI del 01 al 07, se ha dividido en dos entregables que siguen afectando a los dos mismos impactos. Los dos entregables pasan a ser:  
+
+* Relación entre cometidos e incidencias: PBI01-PBI04  
+* Selección dinámica de incidentes para la operación: PBI05-PBI07  
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+
+Los items desarrollados durante el sprint permiten esa relación entre cometidos e incidencias y aportan valor a los impactos buscados pero es necesario finalizar los entregables para aportar el valor completo al impacto.   
 
 #### Acciones futuras
 
 En concordancia con el punto anterior, los 3 siguientes items propuestos a valorar en la siguiente Sprint Planning serán:
 
 * PBI 05: Poder seleccionar los cometidos de la operación de manera sencilla.​  
-* PBI 06: Poder seleccionar incidencias dentro de las que pueden ocurrir en cada cometido.​
+* PBI 06: Poder seleccionar incidencias dentro de las que pueden ocurrir en cada cometido.  ​
 * PBI 07: Poder ver la selección de cometidos e incidencias.  
 
+Por tanto se propone como Sprint Goal para la siguiente Planning "Facilitar la selección de los incidentes para una operación".
+
 #### Adaptación del product backlog
 
- Junto con el feedback del cliente, en el product backlog se incluirá 1 items más que será:
+Si el Sprint Goal fuese el propuesto, la carga de trabajo que generan algunas de las observaciones de los stakeholders pueden encuadrarse dentro del Sprint Goal, por lo que no sería necesario adaptar el Product Backlog. De no ser así se debería añadir un PBI más siendo este el siguiente:
 
- * PBI 14: Poder realizar la búsqueda de cometidos e incidencias.
+* PBI 14: Poder realizar la búsqueda de cometidos e incidencias.
 
- El resto de comentarios del cliente se ha considerado valorarlos en la DoD puesto que no suponen en sí mismos un incremento si no un aporte de calidad y se tendrá en cuenta en la Sprint Retrospective.
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+También se debe considerer incluir los comentarios en la DoD puesto que alguno de ellos no supone en sí mismo un incremento si no un aporte de calidad y se debe tener en cuenta en la Sprint Retrospective.
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