... | @@ -4,17 +4,17 @@ |
... | @@ -4,17 +4,17 @@ |
|
|
|
|
|
Como resultado del estudio realizado sobre las posibles alternativas para cumplir los requerimientos del cliente y conseguir el producto que satisfaga en mayor medida sus objetivos de negocio, para su correspondiente evaluación se han acordado con este los siguientes criterios y sus respectivos coeficientes o pesos diferentes, según la mayor o menor importancia que, de cara a la elección de la solución, ese criterio tiene para el cliente y su negocio:
|
|
Como resultado del estudio realizado sobre las posibles alternativas para cumplir los requerimientos del cliente y conseguir el producto que satisfaga en mayor medida sus objetivos de negocio, para su correspondiente evaluación se han acordado con este los siguientes criterios y sus respectivos coeficientes o pesos diferentes, según la mayor o menor importancia que, de cara a la elección de la solución, ese criterio tiene para el cliente y su negocio:
|
|
|
|
|
|
1. **Funcionalidades:** Se valora qué grado de cumplimiento sobre el alcance establecido se conseguiría en el caso de escoger esa solución.
|
|
1. **Funcionalidades:** Se evalúa el grado de cumplimiento del alcance establecido que se lograría al elegir esa solución. Por cada funcionalidad no cumplida se ha quitado un punto.
|
|
|
|
|
|
2. **Usabilidad**: Se valora la facilidad de la solución para explotar las funcionalidades requeridas del producto especificado.
|
|
2. **Usabilidad**: Se considera la facilidad con la que la solución permite aprovechar las funcionalidades requeridas del producto especificado. Se han valorado las soluciones adaptadas al cliente como las más sencillas de usar porque se adaptarán a las necesidades y respecto a eso se reduce la puntuación.
|
|
|
|
|
|
3. **Coste**: Se valora el coste de desarrollo y posterior coste de explotación y mantenimiento de la solución correspondiente.
|
|
3. **Coste**: Se examina el costo de desarrollo y el posterior costo de operación y mantenimiento de la solución correspondiente. Se reduce inversamente proporcional al coste.
|
|
|
|
|
|
4. **Plazo de puesta en servicio**: Se valora cualitativamente la estimación en plazo de puesta en servicio, que con respecto al resto de soluciones, esta presentaría.
|
|
4. **Plazo de puesta en servicio**: Se valora la estimación cualitativa del tiempo necesario para implementar la solución, en comparación con las demás alternativas. La inmediatez se valora en el 10 y el resto se reduce de forma proporcional.
|
|
|
|
|
|
5. **Mantenibilidad**: Se valora la simplicidad que la solución respectiva aportaría en lo relativo a su mantenimiento preventivo y correctivo.
|
|
5. **Mantenibilidad**: Se evalúa la facilidad que la solución proporciona para su mantenimiento preventivo y correctivo. De mayor a mantenibilidad a menor, ponderando la adaptabilidad.
|
|
|
|
|
|
6. **Riesgos**: Se valora el impacto que los riesgos representan sobre el resultado del producto requerido por la solución correspondiente.
|
|
6. **Riesgos**: Se analiza el impacto que los riesgos tienen en el resultado del producto requerido por la solución respectiva. Se han valorado cada uno de las categorías de los riesgos del 1 al 4 y en base a ese número se ha establecido proporcionalmente la calificación.
|
|
|
|
|
|
#### Puntuación:
|
|
#### Puntuación:
|
|
|
|
|
... | | ... | |