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  • 2.4. Alternativas

2.4. Alternativas · Changes

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diagramas de riesgos actualizados authored Apr 10, 2024 by JustoDIM46's avatar JustoDIM46
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2.4.-Alternativas.md
View page @ 1209ceb2
......@@ -48,12 +48,12 @@ La implementación de ReadyResponse dependerá del tiempo en encontrar un equipo
### Valoración Económica
Al ser un aplicativo de licenciamiento libre el coste de su despliegue se traduciría en lo que suponga a nivel hardware y software de terceros no contemplados en este análisis de alto nivel por no facilitarse las especificaciones de producto, añadiéndose al tiempo de dedicación completa de un equipo de desarrollo por un plazo mínimo de 6 meses. Este equipo deberá contar con, al menos, 2 analistas y 2 desarrolladores, por suponer un esfuerzo extra el punto de partida, es decir, debe considerarse que se podría tener que solucionar problemas encontrados y abiertos actualmente y además, evolucionar un sistema con unas dependencias que se desconocen. En conclusión, la estimación de coste de este personal ascendería a un importe entre 150.000-200.000 euros.
Al ser un aplicativo de licenciamiento libre el coste de su despliegue se traduciría en lo que suponga a nivel hardware y software de terceros no contemplados en este análisis de alto nivel por no facilitarse las especificaciones de producto, añadiéndose al tiempo de dedicación completa de un equipo de desarrollo por un plazo mínimo de 6 meses. Este equipo deberá contar con, al menos, 4 developers, por suponer un esfuerzo extra el punto de partida, es decir, debe considerarse que se podría tener que solucionar problemas encontrados y abiertos actualmente y además, evolucionar un sistema con unas dependencias que se desconocen. En conclusión, la estimación de coste de este personal ascendería a un importe entre 150.000-200.000 euros.
### Riesgos
**R1. Incompatibilidad de las actualizaciones**: Las nuevas contribuciones de la comunidad actualizando la aplicación pueden entrar en incompabilidad con las personalizaciones que desarrollemos.
- Probabilidad: Muy probable.
- Probabilidad: Probable.
- Impacto en negocio: Moderado.
**R2. Cambios de los precios de los servicios en nube que se empleen para el despliegue:**
......@@ -123,7 +123,7 @@ Para acceder y utilizar Mission Track por parte de un usuario desde un PC se req
- Impacto en negocio: Menor.
**R2. Cese de la prestación del servicio o del mantenimiento por la empresa:**
- Probabilidad:Poco probable.
- Probabilidad: Improbable.
- Impacto en negocio: Alto.
![Matriz de riesgos MissionTrack](./img/SIGINC/riesgos_MissionTrack.jpg)
......@@ -165,7 +165,7 @@ No estaría sujeto a licenciamiento, a menos que, se empleara algún software de
### Estimación de plazo
Para realizar el análisis y desarrollo de producto para este proyecto se estima que se requeriría la participación de un Scrum Master, un analista y un desarrollador por un plazo mínimo de 4 meses.
Para realizar el análisis y desarrollo de producto para este proyecto se estima que se requeriría la participación de un Scrum Master, un product-owner y un desarrollador por un plazo mínimo de 4 meses.
### Valoración Económica
......@@ -178,7 +178,7 @@ Se estima que el coste asociado únicamente al recurso de personal implicado en
- Impacto en negocio: Menor.
**R2. Que los servicios de alojamiento externos dejen de funcionar:**
- Probabilidad: Poco probable.
- Probabilidad: Improbable.
- Impacto en negocio: Menor.
![Matriz de riesgos desarrollo propio](./img/SIGINC/Riesgos_PEGASO_Desarrollo_Propio.jpg)
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  1. Especificación y formulación del problema
  2. Estudio de viabilidad del sistema
    2.1 Mind Map
    2.2 Impact Map
    2.3 Estudio de Alternativas
    2.4 Matriz de Cumplimento de funcionalidades
    2.5 Matriz de decisión
  3. Propuesta de desarrollo
    3.1 Planificación general
    3.2 Diagramas
    3.3 Funcionalidades
    3.4 Interfaz de usuario
    3.5 Producto Mínimo Viable
  4. Desarrollo
    4.1. Marco de trabajo
    4.2. Metodología
    4.3. Historias de usuario
    4.4. Product Backlog
    4.5. Definicion del Hecho
    4.6. Sprint 1
         4.6.1. Sprint Planning
        4.6.2. Sprint Backlog
        4.6.3. Sprint Review
        4.6.4. Sprint Retrospective
    4.7 Sprint 2
        4.7.1 Sprint Planning
        4.7.2 Sprint Backlog
        4.7.3 Sprint Review
        4.7.4 Sprint Retrospective
    Anexo II Anexo I