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# 2.4- Alternativas
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- [2.4- Alternativas](#24--alternativas)
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- [ReadyResponder](#readyresponder)
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- [Descripción general](#descripción-general)
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- [Funcionalidades](#funcionalidades)
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- [Tecnologías empleadas](#tecnologías-empleadas)
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- [Soporte Técnico](#soporte-técnico)
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- [Licenciamiento](#licenciamiento)
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- [Estimación de plazo](#estimación-de-plazo)
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- [Valoración Económica](#valoración-económica)
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- [Riesgos](#riesgos)
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- [MissionTrack](#missiontrack)
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- [Descripción general](#descripción-general-1)
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- [Funcionalidad](#funcionalidad)
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- [Tecnologías empleadas](#tecnologías-empleadas-1)
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- [Soporte Técnico](#soporte-técnico-1)
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- [Licenciamiento](#licenciamiento-1)
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- [Estimación de plazo](#estimación-de-plazo-1)
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- [Valoración Económica](#valoración-económica-1)
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- [Riesgos](#riesgos-1)
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- [Desarrollo propio](#desarrollo-propio)
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- [Descripción general](#descripción-general-2)
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- [Funcionalidad](#funcionalidad-1)
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- [Tecnologías empleadas](#tecnologías-empleadas-2)
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- [Soporte Técnico](#soporte-técnico-2)
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- [Licenciamiento](#licenciamiento-2)
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- [Estimación de plazo](#estimación-de-plazo-2)
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- [Valoración Económica](#valoración-económica-2)
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- [Riesgos](#riesgos-2)
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En base a la especificación y formulación del problema expuesto por el cliente, se ha realizado un estudio de mercado para identificar aquellas alternativas que puedan satisfacer sus objetivos más adecuadamente, tras lo cual se desprende que, por la especificidad del producto deseado, solamente encontraríamos aproximaciones de sistemas de gestión de incidentes o emergencias que quedarían lejos de ofrecer una prestación similar, aunque, no obstante, se pasa a realizar un estudio de las características generales y prestaciones encontradas para justificar su adecuación o no al propósito del proyecto.
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En base a la especificación y formulación del problema expuesto por el cliente, se ha realizado un estudio de mercado para identificar aquellas alternativas que puedan satisfacer sus objetivos más adecuadamente, tras lo cual se desprende que, por la especificidad del producto deseado, solamente encontraríamos aproximaciones de sistemas de gestión de incidentes o emergencias que quedarían lejos de ofrecer una prestación similar, aunque, no obstante, se pasa a realizar un estudio de las características generales y prestaciones encontradas para justificar su adecuación o no al propósito del proyecto.
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Se han identificado las siguientes aproximaciones, pasándose a continuación a exponerse los aspectos más importantes de cada alternativa para disponer de información objetiva sobre la que fundamentar ña decisión.
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Se han identificado las siguientes aproximaciones, pasándose a continuación a exponerse los aspectos más importantes de cada alternativa para disponer de información objetiva sobre la que fundamentar ña decisión.
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... | @@ -217,9 +186,3 @@ Se estima que el coste asociado únicamente al recurso de personal implicado en |
... | @@ -217,9 +186,3 @@ Se estima que el coste asociado únicamente al recurso de personal implicado en |
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- Impacto en negocio: **Moderado**.
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- Impacto en negocio: **Moderado**.
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![Matriz de riesgos desarrollo propio](./img/SIGINC/riesgos_MELMILGEN.jpg) |
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![Matriz de riesgos desarrollo propio](./img/SIGINC/riesgos_MELMILGEN.jpg) |
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[Volver arriba](#)
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[home](./home) |
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