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  • 2.3 Impact map

Last edited by imunnic Apr 04, 2024
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2.3 Impact map

Para analizar como puede mejorarse la situación desde la que se parte, se ha elegido trabajar con una herramienta visual que se conoce como Impact Map que nos permite analizar los impactos que se quieren causar sobre el objetivo que tiene el cliente.

2.3.1. Objetivo:

El objetivo que se pretende alcanzar en este caso es invertir el menor esfuerzo posible en la elaboración del listado MEL/MIL sin reducir la calidad del trabajo. Actualmente, para una ejercicio CPX de entidad Brigada se invierten entre 2 y 3 días de trabajo con refuerzo de personal de todas las unidades que cuelgan del CP de la Brigada para poder analizar las incidencias que les afectan. Lo deseable sería reducir ese tiempo a 1 día y que el esfuerzo solo recayese sobre el equipo MEL/MIL.

2.3.2. Actores:

Se consideran los siguientes actores implicados:

  • DIREX: Es quien debe aprobar aprobar las MEL/MIL revisando un informe/borrador de incidencias que se vayan a producir durante el ejercicio.

  • Equipo MEL/MIL:: Son los encargados de definir, redactar y de que se ejecuten durante el ejercicio las incidencias previstas.

2.3.3. Impactos:

Los impactos buscados son:

  • Reducir el tiempo invertido.
  • Reducir el personal invertido.

2.3.4. Impact Map

Mind Map MELMILGEN

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  1. Especificación y formulación del problema
  2. Estudio de viabilidad del sistema
    2.1 Mind Map
    2.2 Impact Map
    2.3 Estudio de Alternativas
    2.4 Matriz de Cumplimento de funcionalidades
    2.5 Matriz de decisión
    Anexo I
  3. Propuesta de desarrollo
    3.1 Planificación general
    3.2 Diagramas
    3.3 Funcionalidades
    3.4 Interfaz de usuario
    3.5 Producto Mínimo Viable