| ... | ... | @@ -31,13 +31,16 @@ Debe facilitarse una solución que conecte los cometidos a las unidades subordin |
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El alcance abarca a todos los equipos DIREX que tengan el cometido de organizar un ejercicio CPX donde se deban evaluar objetivos de adiestramiento que requieran de incidencias para verificar que se han alcanzado.
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De la misma forma abarca a cualquier tipo de ejercicio CPX o no que se quiera utilizar, puesto que la simulación de incidencias se realiza también en ejercicios tipo LIVEX.
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Debe ser adaptable a cualquier tipo de operación y a cualquier tipo de incidencia.
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## 1.5. Posibles restricciones al proyecto
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**Tiempo:** El tiempo disponible es de dos meses para el desarrollo del MVP, hasta la primera semana de junio de 2024.
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**Poca comunicación con el cliente:** La propuesta de la práctica parte del propio alumno, por lo que no hay un cliente identificado más allá de la experiencia personal sobre el proceso en el mismo.
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**Poca comunicación con el cliente:** La propuesta de la práctica parte del propio alumno, por lo que no hay un cliente identificado más allá de la experiencia personal sobre el proceso en el mismo y los contactos posibles partes interesadas sobre el proyecto.
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**Recursos:** El equipo de desarrollo cuenta de un componente, por lo que, sumado al tiempo y al resto de tareas a las que dedicar tiempo es una limitación en sí misma.
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| ... | ... | @@ -47,7 +50,7 @@ De la misma forma abarca a cualquier tipo de ejercicio CPX o no que se quiera ut |
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| **Plazos** | **Etapa** |
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|12-13 de marzo | Exposición EVS, ERS y definición MVP |
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|12-13 de marzo | Exposición del Estudio de Viabilidad del sistema y de la propuesta de proyecto |
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<!-- |2-26 abril | Sprint 1|
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|29-30 abril|Exposición Sprint 1|
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|6-31 mayo | Sprint 2|
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