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  • 2.3.4 Matriz de decisión

2.3.4 Matriz de decisión · Changes

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Se termina el estudio de alternativas. authored Mar 18, 2025 by Manuel de Blas's avatar Manuel de Blas
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Para que el cliente pueda tomar una decisión informada en base a datos cuantitativos, se va a proceder a evaluar 4 factores de cada una de las alternativas, que son:
- Funcionalidad
- Tiempo
- Coste
- Riesgos
Una vez evaluados estos factores, se ha considerado adecuado ponderar cada uno de ellos para que a la hora de sumar los totales, cada uno de ellos se muestre con el peso que se apropia a su precedencia.
## Decisión
### Factores
#### Tiempo
Ambas aplicaciones son soluciones SaaS listas para su uso inmediato, por lo que no requieren tiempo de desarrollo. Esto les otorga una puntuación de **60**.
La ponderación del **tiempo** es de **0.7**.
#### Coste
El coste de cada solución se ha calculado en base a una empresa con 50 empleados durante 10 años:
- **Sage HR**: 3.600€/año x 10 años = **36.000€**
- **Orange HR**: Licencia gratuita, coste estimado por mantenimiento de servidores y personal: **10.000€**
Aplicando la escala de 0-60:
- **Sage HR**: (1 - (36.000€ / 30.080€)) x 60 = **0**
- **Orange HR**: (1 - (10.000€ / 30.080€)) x 60 = **40**
La ponderación del **coste** es de **1**.
#### Funcionalidad
Se han evaluado los requisitos cubiertos por cada solución en función de las necesidades del cliente. Ambas aplicaciones cubren las funcionalidades clave, con Sage HR ofreciendo más integraciones y automatización.
- **Sage HR**: **55**
- **Orange HR**: **50**
La ponderación de la **funcionalidad** es de **1**.
#### Riesgos
Los riesgos se han evaluado en base a la estabilidad del proveedor, soporte, escalabilidad y adaptabilidad.
- **Sage HR**: Riesgos bajos (dependencia del proveedor, coste creciente). Puntuación: **50**.
- **Orange HR**: Riesgos moderados (mantenimiento propio, menor soporte oficial). Puntuación: **40**.
La ponderación del **riesgo** es de **0.5**.
### Tabla de decisión
#### Comparación de alternativas
||**Ponderación**|**Sage HR**|**Orange HR**|
| --- |--- | --- | --- |
| **Tiempo** | 0.7 | 60 | 60 |
| **Coste** | 1 | 0 | 40 |
| **Funcionalidades** | 1 | 55 | 50 |
| **Riesgos** | 0.5 | 50 | 40 |
| **Total** | | 115 | 125 |
### Conclusión
Si bien **Orange HR** obtiene una mayor puntuación debido a su menor coste, su mayor necesidad de mantenimiento puede hacer que la solución **Sage HR** sea preferible para empresas que buscan facilidad de uso y soporte continuo.
A continuación se elabora una matriz de decisión para elegir la mejor propuesta.
## Criterios
Para tomar la decisión se tendrán en cuenta los siguientes criterios:
| Criterio | Descripción | Puntuación |
|----------------------|--------------------------------|------------|
| **Funcionalidad** | 0 impactos | 0 |
| | Todos los impactos | 10 |
| **Tiempo de despliegue** | Mayor tiempo | 0 |
| | Menor tiempo | 10 |
| **Coste** | Mayor coste anual | 0 |
| | Menor coste anual | 10 |
| | \((10−2 \cdot \text{Probabilidad} + \text{Impacto}) \times 10\) | |
| **Riesgos** | \(\sum (\text{impacto} \times \text{probabilidad})\) | |
| | Mayor puntuación | 0 |
| | Menor puntuación | 10 |
## Resultados
Los resultados obtenidos son los siguientes:
| APP | Funcionalidad (0.4) | Coste (0.2) | T Desp (0.1) | Riesgos (0.3) | Nota |
|------|---------------------|-------------|--------------|---------------|-------|
| Sage HR | 5 | 0 | 10 | 0 | 3 |
| OrangeHRM | 5 | 10 | 8.4 | 1.8 | 5.38 |
| Demeter | 10 | 0.83 | 0 | 10 | 7.17 |
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1.-Especificación y formulación del problema
  • 1.1 Nombramiento del equipo Scrum
  • 1.2 Introducción
2. Estudio de Viabilidad del Sistema (EVS)
  • 2.1 MindMap
  • 2.2 ImpactMap
  • 2.3 Alternativas
    • 2.3.1 Sage HR
    • 2.3.2 Orange HR
    • 2.3.3 Demeter
    • 2.3.4 Matriz de decisión
3 Especificación de Requisitos del Sistema (ERS)
  • 3.1 Diseño de la Interfaz de Usuario