Manuel de Blas PinoA continuación se elabora una matriz de decisión para elegir la mejor propuesta.
Criterios
Para tomar la decisión se tendrán en cuenta los siguientes criterios:
| Criterio | Descripción | Puntuación |
|---|---|---|
| Funcionalidad | Impacto 1 | 3 |
| Impacto 2 | 2 | |
| Impacto 3 | 2 | |
| Impacto 4 | 2 | |
| Impacto 5 | 1 | |
| Tiempo de despliegue | Mayor tiempo | 0 |
| Menor tiempo | 10 | |
| Coste | Mayor coste anual | 0 |
| Menor coste anual | 10 | |
| ((10−2 \cdot \text{Probabilidad} + \text{Impacto}) \times 10) | ||
| Riesgos | (\sum (\text{impacto} \times \text{probabilidad})) | |
| Mayor puntuación | 0 | |
| Menor puntuación | 10 |
Resultados
Los resultados obtenidos son los siguientes:
| APP | Funcionalidad (0.4) | Coste (0.2) | T Desp (0.1) | Riesgos (0.3) | Nota |
|---|---|---|---|---|---|
| Sage HR | 3 | 0 | 10 | 0 | 2,2 |
| OrangeHRM | 3 | 10 | 7,5 | 1,8 | 4,49 |
| Demeter | 10 | 6 | 0 | 10 | 8,2 |