Manuel de Blas PinoA continuación se elabora una matriz de decisión para elegir la mejor propuesta.
Criterios
Para tomar la decisión se tendrán en cuenta los siguientes criterios:
| Criterio | Descripción | Puntuación |
|---|---|---|
| Funcionalidad | 0 impactos | 0 |
| Todos los impactos | 10 | |
| Tiempo de despliegue | Mayor tiempo | 0 |
| Menor tiempo | 10 | |
| Coste | Mayor coste anual | 0 |
| Menor coste anual | 10 | |
| ((10−2 \cdot \text{Probabilidad} + \text{Impacto}) \times 10) | ||
| Riesgos | (\sum (\text{impacto} \times \text{probabilidad})) | |
| Mayor puntuación | 0 | |
| Menor puntuación | 10 |
Resultados
Los resultados obtenidos son los siguientes:
| APP | Funcionalidad (0.4) | Coste (0.2) | T Desp (0.1) | Riesgos (0.3) | Nota |
|---|---|---|---|---|---|
| Sage HR | 5 | 0 | 10 | 0 | 3 |
| OrangeHRM | 5 | 10 | 8.4 | 1.8 | 5.38 |
| Demeter | 10 | 0.83 | 0 | 10 | 7.17 |