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Una vez ya descritos los procesos actuales, identificado los problemas a abordar y los actores participantes y/o afectados, debemos definir el alcance que se aspira a obtener con la solución e identificar las posibles limitaciones y/o posibles dificultades para llevarla a cabo.
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## Alcance
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| ... | ... | @@ -11,15 +10,14 @@ Dotar a las UCOs peticionarias de una herramienta que permita generar de forma s |
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Por la parte de Plazas:
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Cabe destacar que esta solución será accesible a todo el ejército, no solo al ámbito del Ejército de Tierra, si no que será accesible a la Armada y el Ejército del Aire.
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## Limitaciones
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Como principales limitaciones se identifican las siguientes:
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* **Plazos**: Entrega del MVP (Producto Mínimo Viable) con fecha límite de 20 de noviembre de 2025
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* **Recursos**:
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* **Entorno de la solución**: El entorno es limitado para ciertas partes de los procesos, ya que se necesita un amplio volumen de almacenamiento debido a la documentación que se adjunta actualmente, cosa que no es viable en los servidores disponibles.
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* **Procesos**: La ejecución actual de los procesos es subjetiva, es decir, por parte de la SECRES
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se ha adoptado una forma de ejecución de los proyectos que no se rige por un estandar, formatos ni herramientas definidas mas que por ellos mismos, según se han ido adaptando a una forma de trabajar. Por lo que su adecuación es AdHoc en función del personal actual de la sección. Esto puede limitar su adaptación a futuro personal destinado. |
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- **Plazos**: Entrega del MVP (Producto Mínimo Viable) con fecha límite de 20 de noviembre de 2025
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- **Recursos**:
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- **Entorno de la solución**: El entorno es limitado para ciertas partes de los procesos, ya que se necesita un amplio volumen de almacenamiento debido a la documentación que se adjunta actualmente, cosa que no es viable en los servidores disponibles.
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- **Procesos**: La ejecución actual de los procesos es subjetiva, es decir, por parte de la SECRES
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se ha adoptado una forma de ejecución de los proyectos que no se rige por un estandar, formatos ni herramientas definidas mas que por ellos mismos, según se han ido adaptando a una forma de trabajar. Por lo que su adecuación es AdHoc en función del personal actual de la sección. Esto puede limitar su adaptación a futuro personal destinado. |
