Xavier GuerreroMatriz de decisión
Se procesa la decisión de acuerdo con los siguientes criterios que se puntuarán del 1 al 10:
- Funcionalidad: Grado de cumplimiento de entregables solicitados por el clientes.
- Puntuación: a mayor cumplimiento mayor puntuación
- Ponderación: 7
- Usabilidad: Facilidad de empleo por parte de un usuario sin conocimientos de informática y unos conocimientos básicos en oficmática. Incluye el empleo de una interfaz intuitiva
- Puntuación: a mayor cumplimiento mayor puntuación
- Podenración: 6
- Coste: Precio de cada alternativa
- Puntuación: a menor coste mayor puntuación
- Ponderación: 1
- Plazo de implementación: tiempo en puesta en marcha de cada alternativa
- Ponderación:3
- Riesgos: Para definir los riesgos se ha empleado la escala de probabilida de 1 a 4 siendo 1 el menos probable y 4 el más probable, y la escala de impacto del 1 al 4 siendo 1 el menor impacto y 4 el mayor impacto. El valor de cada riesgo es igual al producto de sus métricas de probabilidad e impacto. La suma de riesgos de cada alternativa constituye la métrica de riesgo
- Puntuación a mayor riesgo menor puntuación
- Ponderación: 4
- Mantenibilidad: número de horas mensuales de mantenimiento infórmatico
- Puntuación: A mayor número de horas menor puntuación
- Ponderación: 3
| Criterio | Ponderación | OpenMatch | Golf Gamebook | GoCourt |
|---|---|---|---|---|
| Funcionalidad | 7 | 10 | 4 | 10 |
| Usabilidad | 6 | 10 | 5 | 10 |
| Coste | 1 | 4 | 10 | 8 |
| Plazo de implementación | 3 | 3 | 10 | 7 |
| Riesgos | 4 | 6 | 4 | 7 |
| Mantenibilidad | 3 | 7 | 10 | 5 |
| Total | - | 179 | 144 | 202 |
De acuerdo con en análisis de alternativas se recomiendo la implementación de GoCourt. Si bien la implementacion de la tecnología de OpenMatch pudiera tener a largo plazo mayor calidad, su nivel de dificultad hace que la propuesta se vaya de las manos en cuanto a timepo y coste.