1.-Especificación-del-problema.md

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 ## Introducción
 
-Los ejercicios tipo CPX permiten a las unidades adiestrar sus puestos de mando. Como todos los ejercicios, tienen unos objetivos de adiestramiento concretos que se pretenden alcanzar durante el ejercicio, una audiencia principal, que serían los puestos de mando y una audiencia secundaria, que serían las unidades subordinadas a la audiencia principal. Para poder verificar que se han alcanzado los objetivos de adiestramiento, se necesita plantear una serie de incidentes o sucesos que ocuran durante la ejecución de la OPORD. Estos incidentes se definen en unas jornadas expresas para que todos los incidentes sean acordes a los objetivos que se plantean, en los que se define una lista de todos ellos, denominada MEL/MIL (Main Event List/Main Incident List). 
+Los ejercicios tipo CPX permiten a las unidades adiestrar sus puestos de mando. Como todos los ejercicios, tienen unos objetivos de adiestramiento concretos que se pretenden alcanzar durante el ejercicio, una audiencia principal, que serían los puestos de mando y una audiencia secundaria, que serían las unidades subordinadas a la audiencia principal. Para poder verificar que se han alcanzado los objetivos de adiestramiento, se necesita plantear una serie de incidentes o sucesos que ocuran durante la ejecución de la OPORD. Estos incidentes se definen en unas jornadas expresas para que sean acordes a los objetivos que se plantean y a los cometidos que tienen las unidadades. El principal producto de estas jornadas es una lista de todos los incidentes posibles de la operación, denominada MEL/MIL (Main Event List/Main Incident List). 
 
 ## 1. Descripción del proceso actual
 
-La definición de las MEL/MIL es un proceso que se realiza durante unas jornadas donde el DIREX del ejercicio junto con el equipo MEL/MIL reforzado con personal de las unidades de LOWCON redacta un listado de incidentes que pueden ocurrir durante la operación. Ese listado, normalmente, se basa en listados de otros ejercicios parecidos y se adaptan las distintas incidencias, pero en todos los casos, hay que revisar incidencia a incidencia para ver sobre qué cometido actúa y saber si sirve para el objetivo de adiestramiento o no.
+La definición de las MEL/MIL es un proceso que se realiza durante unas jornadas donde el DIREX del ejercicio junto con el equipo MEL/MIL, reforzado con personal de las unidades de LOWCON, redacta un listado de incidentes que pueden ocurrir durante la operación. Ese listado, normalmente, se basa en listados de otros ejercicios parecidos y se adaptan las distintas incidencias, pero en todos los casos, hay que revisar incidencia a incidencia comprobando sobre qué cometido actúa y así saber si sirve para alcanzar el objetivo de adiestramiento o debe desecharse.
 
-Este proceso suele enmarcarse en unas jornadas específicas que consisten en 3 días laborales en las que al final el DIREX debe aprobar el listado de MEL/MIL. Para ello el equipo MEL/MIL se coordina y distribuye todas las incidencias de un listado anterior para ver si son o no válidas, añadir alguna si es necesaria o modificarla. Para ello, normalmente se distribuye por unidades en el ejercicio y se comprueba que en los cometidos que tienen asignados para los distintos saltos, puedan prodcirse las incidencias planteadas. El problema principal es que las incidencias no se definen en base a cometidos estándar, por lo que no se pueden agrupar y seleccionar solo las específicas para los cometidos que se busca. 
+Este proceso suele enmarcarse en unas jornadas específicas que consisten en 3 días laborales(aunque varía según la entidad del ejercicio) en las que al final el DIREX debe aprobar el listado de MEL/MIL. Para ello el equipo MEL/MIL se coordina y distribuye todas las incidencias de un listado anterior de otro ejercicio validando las mismas, eliminándolas o añadiendo algunas en su caso. Para ello, normalmente, se distribuye por unidades en el ejercicio y se comprueba que en los cometidos que tienen asignados para los distintos saltos, puedan prodcirse las incidencias planteadas. El problema principal es que las incidencias no se definen en base a cometidos estándar ni están asociadas a ningún cometido, por lo que no hay forma de relacionar unas con otras de una forma rápida, solamente por el contexto.
 
-El listado final debe adaptarse en un documento ".xslx" para que el DIREX pueda ver el total, y en el caso de que el ejercicio cuente con licencias para el uso de JEMM, el listado debe transcribirse, incidencia por incidencia a JEMM. El resultado son tres días intensos de trabajo donde se invierten muchas horas de trabajo de un personal que también tiene otros cometidos en los que invertir horas de trabajo.
+El listado final debe adaptarse en un documento ".xslx" para que el DIREX pueda ver el total, y en el caso de que el ejercicio cuente con licencias para el uso de JEMM, el listado debe transcribirse, incidencia por incidencia a JEMM. El resultado son tres días intensos de trabajo donde se invierten muchas horas y personal, detrayéndolo de otros puestos.
 
-Lo ideal sería reducir al máximo este tiempo y el personal utilizado de forma que la definición de este listado implique no más personal que el equipo MEL/MIL y no más tiempo que una jornada laboral. De esta forma podrían aprovecharse mejor el tiempo y los recursos.
+Lo ideal sería reducir al máximo este tiempo y el personal utilizado de forma que la definición de este listado implique únicamente al equipo MEL/MIL y no más tiempo de una jornada laboral. De esta forma podrían aprovecharse mejor el tiempo y los recursos.
 
 ## 2. Identifiación de actores implicados.
 Se consideran los siguientes actores implicados:
 
-- **_Scrum Master_:**  XXXXX XXXXXXX XXXXXXXXXXXXX
+- **_DIREX_:**  Es quien debe aprobar aprobar las MEL/MIL revisando un informe/borrador de incidencias que se vayan a producir durante el ejercicio.
 
-- **_Product Owner_:** Cap. Ignacio Ovidio Muñoz Nicolás  
+- **_Equipo MEL/MIL_:**: Son los encargados de definir, redactar y de que se ejecuten durante el ejercicio las incidencias previstas.  
 
-- **_Developers_:** Cte. Justo Javier Clemente Hermoso
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-- **_Stakeholders_:**
-    - TBD
-    - TBD
+- **_Analistas del sistema_**:
+    - Cap. Ignacio Ovidio Muñoz Nicolás
+    - Cte. Justo Javier Clemente Hermoso
 
 ## 3. Planteamiento inicial
 
-Debe facilitarse una solución que conecte los cometidos a las unidades subordinadas en la operación con los distintos incidentes que puedan existir. Una vez hecho esto, la definición de las incidencias no consistirá más que en coger la OPORD, seleccionar los cometidos que se va a ejecutar y con ello se generará un informe que permita al DIREX conocer todas las incidencias van a tener lugar para comprobar que se puedan alcanzar los objetivos de adiestramiento.
+Debe facilitarse una solución que conecte los cometidos a las unidades subordinadas en la operación con los distintos incidentes que puedan existir. Una vez hecho esto, la definición de las incidencias no consistirá más que en coger la OPORD, seleccionar los cometidos que se van a ejecutar tal como indica en la misma y con ello se generará un informe que permita al DIREX conocer todas las incidencias que pueden tener lugar para comprobar que se puedan alcanzar los objetivos de adiestramiento.
 
 ## 4. Alcance
 
 El alcance abarca a todos los equipos DIREX que tengan el cometido de organizar un ejercicio CPX donde se deban evaluar objetivos de adiestramiento que requieran de incidencias para verificar que se han alcanzado.
 
+De la misma forma abarca a cualquier tipo de ejercicio CPX o no que se quiera utilizar, puesto que la simulación de incidencias se realiza también en ejercicios tipo LIVEX.
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 ## 5. Posibles restricciones al proyecto
 
 **Tiempo:** El tiempo disponible es de dos meses para el desarrollo del MVP, hasta la primera semana de junio de 2024.