Manuel de Blas PinoA continuación se elabora una matriz de decisión normalizada para elegir la mejor propuesta.
TODO cambiar los impactos
Criterios
Para tomar la decisión se tendrán en cuenta los siguientes criterios:
| Criterio | Descripción | Puntuación |
|---|---|---|
| Funcionalidad | Impacto 1 | 3 |
| Impacto 2 | 2 | |
| Impacto 3 | 2 | |
| Impacto 4 | 2 | |
| Impacto 5 | 1 | |
| Tiempo de despliegue | Mayor tiempo | 0 |
| Menor tiempo | 10 | |
| Coste | Mayor coste anual | 0 |
| Menor coste anual | 10 | |
| Riesgos | Mayor puntuación | 0 |
| Menor puntuación | 10 |
Fórmula para el cálculo de los riesgos:
$$ (10 - 2 \cdot \text{Probabilidad} + \text{Impacto}) \times 10 $$
Resultados
Los resultados obtenidos son los siguientes:
| APP | Funcionalidad (0.4) | Coste (0.2) | T Desp (0.1) | Riesgos (0.3) | Nota |
|---|---|---|---|---|---|
| Sage HR | 3 | 0 | 10 | 0 | 2,2 |
| OrangeHRM | 3 | 10 | 7,5 | 1,8 | 4,49 |
| Deméter | 10 | 6 | 0 | 10 | 8,2 |