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    • 1.especificacion y formulacion del problema
  • 1.5 Alcance y limitaciones

1.5 Alcance y limitaciones · Changes

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hu. authored Oct 13, 2025 by Manuel de Blas Pino's avatar Manuel de Blas Pino
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......@@ -2,6 +2,8 @@ Una vez ya descritos los procesos actuales, identificado los problemas a abordar
## Alcance
La aplicación se dividirá en 2 módulos diferenciados en base a su funcionalidad. Ambos módulos serán desarrollados siguiendo el arquetipo Medusa, en vigor actualmente en todos los desarrollos realizados en el Ministerio de Defensa (MINISDEF).
### Activaciones
Se pretende dotar a la SECRES de una herramienta que le permita agilizar el proceso de gestión de solicitudes de activación de reservistas, prescindiendo del uso de hojas de cálculo, las cuales pueden inducir a errores al realizar la gestión. Además debe permitir la exportación de los datos de los expedientes con un formato que resulte cómodo para su carga en SIPERDEF.
......@@ -10,14 +12,13 @@ Dotar a las UCOs peticionarias de una herramienta que permita generar de forma g
### Plazas
Disponer de una aplicación desarrollada en la tecnología exigida actualmente por el Ministerio de Defensa para que pueda ser desplegada de forma oficial
Disponer de una aplicación desarrollada en la tecnología exigida actualmente por el MINISDEF para que pueda ser desplegada de forma oficial en los servidores oficiales.
## Limitaciones
Como principales limitaciones se identifican las siguientes:
- **Plazos**: Entrega del MVP (Producto Mínimo Viable) con fecha límite de 20 de noviembre de 2025
- **Recursos**:
- **Plazos**: Entrega del MVP (Producto Mínimo Viable) con fecha límite de 20 de noviembre de 2025.
- **Recursos humanos**: El equipo está formado por 2 alumnos del XLVII Curso DIM y 2 tutores.
- **Entorno de la solución**: El entorno es limitado para ciertas partes de los procesos, ya que se necesita un amplio volumen de almacenamiento debido a la documentación que se adjunta actualmente, cosa que no es viable en los servidores disponibles.
- **Procesos**: La ejecución actual de los procesos es subjetiva, es decir, por parte de la SECRES
se ha adoptado una forma de ejecución de los proyectos que no se rige por un estandar, formatos ni herramientas definidas mas que por ellos mismos, según se han ido adaptando a una forma de trabajar. Por lo que su adecuación es AdHoc en función del personal actual de la sección. Esto puede limitar su adaptación a futuro personal destinado.
- **Procesos**: La ejecución actual de los procesos es subjetiva, es decir, por parte de la SECRES se ha adoptado una forma de ejecución de los proyectos que no se rige por un estándar, formatos ni herramientas definidas mas que por ellos mismos, según se han ido adaptando a una forma de trabajar. Por lo que su adecuación es en función del personal actual de la sección. Esto puede limitar su adaptación a futuro personal destinado.
Clone repository
  1. Especificación y formulación del problema
    1. Introducción
    2. Definición del problema
    3. Descripción del proceso actual
    4. Actores
    5. Alcance y limitaciones
  2. Estudio de Viabilidad del Sistema (EVS)
    1. Mind Map
    2. Impact Map
    3. Historias de Usuario
    4. Alternativas
      1. Sage HR
      2. OrangeHRM
      3. Demeter
      4. Matriz de decisión
  3. Especificación de Requisitos del Sistema (ERS)
    1. Requisitos
    2. Casos de Uso
    3. Diseño de la Interfaz de Usuario
    4. Product Backlog
  4. Definición del MVP
  5. Sprint 1
    1. Sprint Planning
    2. Sprint Review
    3. Sprint Retrospective
    4. Burndown
  6. Sprint 2
    1. Sprint Planning
    2. Sprint Review
    3. Sprint Retrospective
    4. Burndown
  7. Sprint 3
    1. Sprint Planning
    2. Sprint Review
    3. Sprint Retrospective
  8. Sprint 4
    1. Sprint Planning
    2. Sprint Review
    3. Sprint Restrospective
  9. Acrónimos y siglas