... | @@ -5,9 +5,9 @@ Una vez ya descritos los procesos actuales, identificado los problemas a abordar |
... | @@ -5,9 +5,9 @@ Una vez ya descritos los procesos actuales, identificado los problemas a abordar |
|
|
|
|
|
Por lo tanto, se pretende dar alcance a los siguientes aspectos de los procesos descritos.
|
|
Por lo tanto, se pretende dar alcance a los siguientes aspectos de los procesos descritos.
|
|
Por la parte de Activaciones:
|
|
Por la parte de Activaciones:
|
|
Se pretende dotar a la sección de reservistas de una herramienta que le permita agilizar el proceso de gestión de solicitude de activación de reservistas, prescindiendo del uso de ficheros y/o herramientas externas como pueden ser hojas de cálculo para realizar esta gestión y llevar el control de las mismas. Que además permita la exportación de los datos de forma cómoda para el usuario a la hora de permitir el trasbase a la plataforma SIPERDEF, de forma que se le permita copiar y pegar directamente los datos.
|
|
Se pretende dotar a la SECRES de una herramienta que le permita agilizar el proceso de gestión de solicitude de activación de reservistas, prescindiendo del uso de ficheros y/o herramientas externas como pueden ser hojas de cálculo para realizar esta gestión y llevar el control de las mismas. Que además permita la exportación de los datos de forma cómoda para el usuario a la hora de permitir el trasbase a la plataforma SIPERDEF, de forma que se le permita copiar y pegar directamente los datos.
|
|
|
|
|
|
Dotar a las unidades peticionarias de una herramienta que permita generar de forma sencilla y agíl, las peticiones de activación. Descargando así a la sección de reservistas de la generación de las mismas. Por otra parte al cambiar el sistema de envío de un oficio a una aplicación. Se acortan los tiempo de envío y recepción y se evitán errores en el formato. Por último tambien permitirá a las unidades consultar el estado de sus solicitudes.
|
|
Dotar a las UCOs peticionarias de una herramienta que permita generar de forma sencilla y agíl, las peticiones de activación. Descargando así a la SECRES de la generación de las mismas. Por otra parte al cambiar el sistema de envío de un oficio a una aplicación. Se acortan los tiempo de envío y recepción y se evitán errores en el formato. Por último tambien permitirá a las UCOs consultar el estado de sus solicitudes.
|
|
|
|
|
|
Por la parte de Plazas:
|
|
Por la parte de Plazas:
|
|
|
|
|
... | @@ -21,5 +21,5 @@ Como principales limitaciones se identifican las siguientes: |
... | @@ -21,5 +21,5 @@ Como principales limitaciones se identifican las siguientes: |
|
* **Plazos**: Entrega del MVP (Producto Mínimo Viable) con fecha límite de 20 de noviembre de 2025
|
|
* **Plazos**: Entrega del MVP (Producto Mínimo Viable) con fecha límite de 20 de noviembre de 2025
|
|
* **Recursos**:
|
|
* **Recursos**:
|
|
* **Entorno de la solución**: El entorno es limitado para ciertas partes de los procesos, ya que se necesita un amplio volumen de almacenamiento debido a la documentación que se adjunta actualmente, cosa que no es viable en los servidores disponibles.
|
|
* **Entorno de la solución**: El entorno es limitado para ciertas partes de los procesos, ya que se necesita un amplio volumen de almacenamiento debido a la documentación que se adjunta actualmente, cosa que no es viable en los servidores disponibles.
|
|
* **Procesos**: La ejecución actual de los procesos es subjetiva, es decir, por parte de la sección de reservistas
|
|
* **Procesos**: La ejecución actual de los procesos es subjetiva, es decir, por parte de la SECRES
|
|
se ha adoptado una forma de ejecución de los proyectos que no se rige por un estandar, formatos ni herramientas definidas mas que por ellos mismos, según se han ido adaptando a una forma de trabajar. Por lo que su adecuación es AdHoc en función del personal actual de la sección. Esto puede limitar su adaptación a futuro personal destinado. |
|
se ha adoptado una forma de ejecución de los proyectos que no se rige por un estandar, formatos ni herramientas definidas mas que por ellos mismos, según se han ido adaptando a una forma de trabajar. Por lo que su adecuación es AdHoc en función del personal actual de la sección. Esto puede limitar su adaptación a futuro personal destinado. |
|
|
|
\ No newline at end of file |