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## Resumen
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### Resumen
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**Duración Estimada:** 60 horas
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**Duración Estimada:** 60 horas
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**Horas Completadas:** 68 horas
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**Horas Completadas:** 68 horas
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# PBI-Completados
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### PBI-Completados
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- PBI-05 - Calcular Presupuesto de Solicitud
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- PBI-05 - Calcular Presupuesto de Solicitud
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- PBI-06 - Rechazar Solicitud
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- PBI-06 - Rechazar Solicitud
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- PBI-08 - Consultar y Actualizar Crédito Disponible
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- PBI-08 - Consultar y Actualizar Crédito Disponible
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- PBI-09 - Consultar y Actualizar Coste por día y empleo
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- PBI-09 - Consultar y Actualizar Coste por día y empleo
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# _Issues_ Completados
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### _Issues_ Completados
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Se han completado todos los _Issues_ del sprint backlog planeados durante el Sprint Planning.
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Se han completado todos los _Issues_ del sprint backlog planeados durante el Sprint Planning.
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# Conclusiones
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### Conclusiones
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Se ha alcanzado el sprint goal teniendo que haber trabajo más horas de las estimadas. No se podría haber alcanzado un resultado más ambicioso durante este sprint.
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Se ha alcanzado el sprint goal teniendo que haber trabajo más horas de las estimadas. No se podría haber alcanzado un resultado más ambicioso durante este sprint.
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## Adaptación del módulo de activaciones
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### Adaptación del módulo de activaciones
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Tras la Sprint Review 2 con el cliente, el feedback recibido por su parte provoca importantes cambios en el _Impact Map_ y el PB. Esto se suma a que, debido al comienzo de las _Prácticas Externas_ en la Jefatura del Mando de Personal (JMAPER), los criterios de diseño de la asignatura del curso _Dirección y Gestión de Proyectos_ dejan de ser necesarios. A su vez, debido a los profundos cambios en el diseño, se tuvieron que reabrir los PBIs finalizados durante los sprints 1 y 2 para su adaptación. Los productos obtenidos tras el nuevo diseño fueron los siguientes:
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Tras la Sprint Review 2 con el cliente, el feedback recibido por su parte provoca importantes cambios en el _Impact Map_ y el PB. Esto se suma a que, debido al comienzo de las _Prácticas Externas_ en la Jefatura del Mando de Personal (JMAPER), los criterios de diseño de la asignatura del curso _Dirección y Gestión de Proyectos_ dejan de ser necesarios. A su vez, debido a los profundos cambios en el diseño, se tuvieron que reabrir los PBIs finalizados durante los sprints 1 y 2 para su adaptación. Los productos obtenidos tras el nuevo diseño fueron los siguientes:
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### Impact Map del módulo de activaciones segunda versión
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#### Impact Map del módulo de activaciones segunda versión
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### Historias de Usuario módulo de activaciones segunda versión
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#### Historias de Usuario módulo de activaciones segunda versión
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1. **Como SECRES quiero crear, modificar, consultar y eliminar solicitudes** para evitar el uso de hojas de cálculo para registrar las solicitudes.
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1. **Como SECRES quiero crear, modificar, consultar y eliminar solicitudes** para evitar el uso de hojas de cálculo para registrar las solicitudes.
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| ... | @@ -101,7 +101,7 @@ Tras la Sprint Review 2 con el cliente, el feedback recibido por su parte provoc |
... | @@ -101,7 +101,7 @@ Tras la Sprint Review 2 con el cliente, el feedback recibido por su parte provoc |
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1. Se envía un correo cuando una solicitud cambia de estado.
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1. Se envía un correo cuando una solicitud cambia de estado.
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2. El correo incluye información de las fechas y el reservista.
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2. El correo incluye información de las fechas y el reservista.
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## Adaptación del Product Backlog
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#### Adaptación del Product Backlog
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En consecuencia, el PB también se debe modificar, esta vez incluyendo además todos los PBIs del módulo de plazas.
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En consecuencia, el PB también se debe modificar, esta vez incluyendo además todos los PBIs del módulo de plazas.
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| ... | | ... | |
