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## Realización de reuniones _daily_
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El desarrollo del _sprint 1_, se ha realizado en las dependencias del Servicio de Telecomunicaciones de la Guaria Civil, estando los _developers_ trabajando en un mismo despacho. El _Scrum Master_, _Product Owner_ y otros _stakeholders_ (clientes o potenciales usuarios de la aplicación) están ubicados en despachos cercanos, lo cual ha facilitado que el desarrollo de estas reuniones.
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El desarrollo del _sprint 1_ se ha realizado en las dependencias del Servicio de Telecomunicaciones de la Guaria Civil, estando los _developers_ trabajando en un mismo despacho. El _Scrum Master_, _Product Owner_ y otros _stakeholders_ (clientes o potenciales usuarios de la aplicación) están ubicados en despachos cercanos, lo cual ha facilitado el desarrollo de estas reuniones.
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Normalmente, los _developes_ se han reunido de forma diaria de 8:00 a 8:15. A estas reuniones se han unido de forma puntual (normalemente una vez a la semana) el _Product Owner_ y el _Scrum Master_.
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Como norma, los _developes_ se han reunido de forma diaria de 8:00 a 8:15. A estas reuniones se han unido de forma puntual (una vez a la semana) el _Product Owner_ y el _Scrum Master_.
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La técncia utilizada en estas reuniones ha consistido mostrar en cada uno de los PC's de los _developres_ el progreso alcanzado, los _issues_ cerrados, así como el progreso del _burndown_. Estos elementos han sido revisados de forma conjunta, autogestionando las técnicas de la reunión, siempre poniendo el _foco_ en el _spring goal_.
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Estas reuniones también han servido para refinar y documentar el _Sprint Backlog_ en función de la prioridad asignada por el _Product Owner_ a los diferentes elementos de _la pila_.
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Tal y como se describe en la guía _SCRUM_ estas reuniones han mejorado la comunicación, han ayudado a identificar impedimentos, y a promover una rápida para la toma de decisiones, y en consecuencia, eliminan la necesidad de otras reuniones.
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Tal y como indica la guía _SCRUM_, estas reuniones han servido para mejorar la comunicación, ayudado a identificar impedimentos, y a promover una rápida toma de decisiones, eliminando la necesidad de otras reuniones.
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