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A continuación se elabora una matriz de decisión para elegir la mejor propuesta.
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## Criterios
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Para tomar la decisión se tendrán en cuenta los siguientes criterios:
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| Criterio | Descripción | Puntuación |
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|----------------------|--------------------------------|------------|
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| **Funcionalidad** | Impacto 1 | 3 |
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| | Impacto 2 | 2 |
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| | Impacto 3 | 2 |
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| | Impacto 4 | 2 |
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| | Impacto 5 | 1 |
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| **Tiempo de despliegue** | Mayor tiempo | 0 |
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| | Menor tiempo | 10 |
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| **Coste** | Mayor coste anual | 0 |
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| | Menor coste anual | 10 |
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| | \((10−2 \cdot \text{Probabilidad} + \text{Impacto}) \times 10\) | |
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| **Riesgos** | \(\sum (\text{impacto} \times \text{probabilidad})\) | |
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| | Mayor puntuación | 0 |
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| | Menor puntuación | 10 |
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## Resultados
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Los resultados obtenidos son los siguientes:
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| APP | Funcionalidad (0.4) | Coste (0.2) | T Desp (0.1) | Riesgos (0.3) | Nota |
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|------|---------------------|-------------|--------------|---------------|-------|
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| Sage HR | 3 | 0 | 10 | 0 | 2,2 |
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| OrangeHRM | 3 | 10 | 7,5 | 1,8 | 4,49 |
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| Demeter | 10 | 6 | 0 | 10 | 8,2 | |
