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## Análisis del problema
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### Concepto de Negocio de la Fundación Coordinadora Solidaria de Valencia:
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### Concepto de Negocio de la Fundación Coordinadora Solidaria de Valencia:
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La Fundación Coordinadora Solidaria de Valencia es una entidad que se dedica a proporcionar una respuesta rápida a las personas y familias en situación de desamparo. Su objetivo principal es ofrecer ayuda rápida y efectiva, impulsar la integración social y laboral, así como promover la autonomía de los beneficiarios. La fundación se sostiene principalmente mediante aportaciones voluntarias de trabajadores, donaciones de empresas y particulares, así como colaboraciones con diversas entidades y eventos solidarios.
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La Fundación Coordinadora Solidaria de Valencia es una entidad que se dedica a proporcionar una respuesta rápida a las personas y familias en situación de desamparo. Su objetivo principal es ofrecer ayuda rápida y efectiva, impulsar la integración social y laboral, así como promover la autonomía de los beneficiarios. La fundación se sostiene principalmente mediante aportaciones voluntarias de trabajadores, donaciones de empresas y particulares, así como colaboraciones con diversas entidades y eventos solidarios.
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| ... | @@ -17,7 +18,7 @@ La aplicación estricta de estas normativas constituye la base real de los resul |
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### Problema Actual de Gestión:
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### Problema Actual de Gestión:
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El análisis del problema de gestión revela una serie de desafíos operativos y administrativos que afectan la capacidad de la fundación para brindar apoyo efectivo a las personas y familias en situación de desamparo:
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El análisis del problema de gestión revela una serie de desafíos operativos y administrativos que afectan la capacidad de la fundación para brindar apoyo efectivo a las personas y familias en situación de desamparo:
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| ... | @@ -45,58 +46,7 @@ El análisis del problema de gestión revela una serie de desafíos operativos y |
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- La ausencia de herramientas para la recopilación y el análisis de datos dificulta la evaluación del impacto de las intervenciones de la fundación. La incapacidad para medir el impacto puede obstaculizar los esfuerzos de mejora continua y la rendición de cuentas ante los donantes y la comunidad.
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- La ausencia de herramientas para la recopilación y el análisis de datos dificulta la evaluación del impacto de las intervenciones de la fundación. La incapacidad para medir el impacto puede obstaculizar los esfuerzos de mejora continua y la rendición de cuentas ante los donantes y la comunidad.
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## Partes interesadas
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En este proyecto intervienen los siguientes actores:
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- **Cliente**: Responsable de la Fundación Coordinadora Solidaria de Valencia.
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- **Product Owner**: Capitán Xavier Guerrero Fernández.
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- **Developer**: Capitán Rodrigo de Dios Garcia.
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- **Scrum Master (Tutores)**: Profesores del Departamento SIC de la ACING.
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## Objetivos y alcance del proyecto.
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El objetivo del sistema que desarrollemos será el siguiente: disminuir el tiempo que las trabajadoras sociales destinan a labores administrativas y de gestión, para poder dedicar más tiempo a conseguir recursos para reinsertar a los usuarios. Se consideran dentro del alcance los siguientes puntos:
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1. Que las trabajadoras sociales puedan crear, almacenar, editar y consultar los datos de los usuarios que deseen acceder a los recursos de la Fundación Coordinadora Solidaria de Valencia.
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2. Que las trabajadoras sociales puedan disponer de un calendario de citas compartido en el que puedan agendar sus reuniones con los usuarios.
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3. Que los usuarios y/o sus unidades familiares puedan ser evaluados y priorizados para tener acceso a los recursos de la Fundación.
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4. Que se pueda gestionar (crear, leer, modificar o borrar) de alguna manera el acceso a los diferentes recursos de la Fundación.
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5. Que se pueda controlar el compromiso de los usuarios mediante el registro de su asistencia a los eventos de recogida de comida y formación.
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6. Que se pueda evaluar el impacto de la fundación mediante informes de usuarios atendidos, usuarios dados de alta, usuarios "expulsados" del recurso por no cumplir las normas y usuarios que se han reintegrado en la sociedad.
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## Limitaciones:
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- **Recursos**: El Scrum Team sólo estará formado por 2 alumnos del Curso DIM XLVI (uno como Product Owner y otro como Developer) y los miembros del Departamento SIC de la ACING, como Scrum Master.
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- **Plazos**: La fecha límite para la entrega del proyecto cumpliendo con el objetivo mínimo que se establezca en el MVP es el día TBD.
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- **Coste**: Por el carácter académico del proyecto, los entornos de desarrollo, pruebas o preproducción serán servicios en nube o de licenciamiento gratuito.
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# Planificación inicial
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La planificación inicial de este proyecto contempla las siguientes entregas:
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1. Exposición del EVS, ERS y MVP ()
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2. Entrega del Sprint 1 ()
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3. Entrega del Sprint 2 ()
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