Planificación-General-del-Proyecto.md

+## Condicionantes del Entorno de Desarrollo
+
+### Metodología
+
+![](https://git.institutomilitar.com/vlobaco/synergy/-/wikis/img/Scrum-Meetings.png)
+
+[Combat Agile](https://dptosic.github.io/dgp/combat-agile/indice) es la metodología que se ha elegido para desarrollar este proyecto.
+
+Para ello se definirá un [Product Backlog](https://git.institutomilitar.com/vlobaco/synergy/-/boards/111) que contendrá los `Product BackLog Items` (PBI) o tareas a realizar hasta la finalización. 
+
+El desarrollo del MVP se ha dividido en dos sprints, o periodos de tiempo. La meta final de cada sprint es entregar valor, un incremento que suponga una mejora del estado anterior.
+
+Al inicio de cada sprint se llevará acabo la `Sprint Planning`. En ella se recibe el input del Product Owner, los PBI se refinan, y los desarrolladores definen qué PBI,s se llevarán acabo durante el sprint, convirtiéndose en `Sprint Items` (SI). En esta reunión inicial también se definirá la `Definition of Done` (DoD) de cada SI, que marcará la finalización de ese item. Además se procederá a la estimación de los SI, normalmente en `story points` (SP). El control de los items se realizará sobre el [Sprint Board](https://git.institutomilitar.com/vlobaco/synergy/-/boards/112).
+
+Al principio de cada jornada de trabajo se produce el `Daily Scrum`, donde el equipo de desarrollo se reúne en una reunión de no más de 15 minutos y analiza el estado actual del sprint, qué se va a hacer en ese día y cualquier blocker que se haya podido producir. Es una reunión muy corta, donde en caso de identificarse algún tema de importancia deberá tratarse en otra reunión específica.
+
+Una vez llegado al final del sprint, el equipo de desarrollo presenta el incremento a los stake holders y product owner para su aprobación en la `Sprint Review`.
+
+Finalmente los desarrolladores se reúnen para analizar el proceso en la `Sprint Retrospective`, de la sacan conclusiones para mejorar el sprint siguiente. Y el ciclo comienza de nuevo.
+