imunnicAspectos Mejorables
Durante la Sprint Retrospective se han observado los siguientes aspectos como mejorables para futuros Sprint:
Pruebas de integración:
Con el proceso de desarrollo, se han ido realizando las pruebas de los sistemas de manera aislada tal como se definía en los issues correspondientes. Sin embargo, ciertos procesos adyacentes al desarrollo que se vieron afectados por el mismo no se contemplaron en esas pruebas. Por una parte, no se puede realizar una prueba total del sistema con cada issue por el tiempo que se perdería en la misma, pero es necesario comprobar que las funcionalidades ya desarrolladas no se ven alteradas, pero por otra, es necesario realizar pruebas para comprobar el correcto funcionamiento del producto. Por ello se propone que, en la reunión correspondiente a la Sprint Planning se definan con mucho detalle los issues con los que haya relación y se ejecuten también las pruebas para los mismos. Para medirlo se puede asociar con el número de issues para solucionar errores que se hayan realizado, que en este caso ha sido de 6 con un total de 11,5 horas de trabajo. Para poder identificarlos, si se encuentra la necesidad de realizar algún issue de este tipo debe ir precedido de la palabra Error. Se espera que además reduzca notablemente el aumento de carga de trabajo.
Aspectos positivos
Durante la Sprint Retrospective se han observado los siguientes aspectos como adecuados y por tanto se deben mantener para futuros Sprint:
Cierres de issues sin las pruebas adecuadas:
Respecto a lo propuesto en el sprint anterior, se ha observado una medida eficaz ya que el porcentaje de aumento de horas previstas para el sprint ha pasado de un 70% a un 40%. Si bien sigue siendo una cantidad significativa de horas de trabajo que se ha aumentado, es cierto que la medida ha permitido reducirla en casi un 50%.
Ritmo de trabajo
El ritmo de trabajo establecido ha sido constante, tal como fue durante el anterior sprint, pudiéndose apreciar que durante los periodos de trabajo consecutivos (las semanas centrales) se ha mantenido aproximado el número de horas de trabajo invertido. Se ve reflejado en el diagrama Burndown del sprint.
