|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Una vez realizada una realizado el análisis de diferentes alternativas buscando cuales se aproximaban más a las necesidades existentes, seleccionando una posibilidad de software comercial y otra posibilidad de software libre, se procede a evaluarlas de 1 a 10, siendo 10 el que más cumple y 1 el que menos, en diferentes parámetros utilizando algunos de los Indicadores Clave de Desempeño, Key Performance Indicator (KPI), más relevantes:
|
|
|
|
|
|
|
|
## Puntuación Calidad-Software
|
|
|
|
|
|
|
|
Se procede a realizar el estudio pormenorizado de las dos alternativas comparándolas con el Desarrollo Propio, para ello se utilizan los KPI de usabilidad, cumplimiento de requisitos, riesgos, escalabilidad y mantenimiento. Estos KPI se procede a ponderarlos de la manera que se piensa que es más adecuada para el proyecto en particular, se consideran como punto crítico los riesgos, por el tipo de información que maneja. A continuación, la usabilidad y el cumplimiento de requisitos, por último la escalabibilidad y el mantenimiento.
|
|
|
|
|
|
|
|
- **Riesgos**: Los riesgos se consideran el criterio más importante para discernir entre una alternativa y otra. La posible fuga de información confidencial acerca de los datos médicos que se hayan subido a la red pueden generar la comisión de un delito. (entre 1 como mayor riesgo y 10 como menor riesgo)
|
|
|
|
- **Usabilidad**: Criterio base para que garantiza un buen funcionamiento de la aplicación al usuario.(entre 1 como menor usabilidad y 10 como mayor usabilidad)
|
|
|
|
- **Requisitos**: Criterio que marca la cantidad de requisitos que cumpliría. (entre 1 el que menos y 10 el que más)
|
|
|
|
- **Escalabilidad**: Criterio que mide la capacidad de la herramienta para poder adaptarse a optar a cambios en el número de usuarios.(entre 1 como menor escalabilidad y 10 como mayor)
|
|
|
|
- **Mantenimiento**: Criterio donde se mide la capacidad de mantener la herramienta con los medios actuales. (entre 1 como menor capacidad y 10 como mayor).
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Ponderación | MyChart | Baby Buddy | miPediatra |
|
|
|
|
|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
| Riesgos |1.5 | 7 | 6 | 8 |
|
|
|
|
| Usabilidad |1 | 9 | 6 | 8 |
|
|
|
|
| Requisitos |1 | 6 | 10 | 10 |
|
|
|
|
| Escalabilidad |0.5 | 2 | 8 | 8 |
|
|
|
|
| Mantenimiento |0.5 | 10 | 6 | 6 |
|
|
|
|
| Total | | 31.5 | 32 | 37 |
|
|
|
|
---
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
## Valoración Calidad-Tiempo-Coste
|
|
|
|
|
|
|
|
Es importante mostrar de una manera clara la comparación entre la puntuación y los costes, ya que estos últimos suelen ser una de las limitaciones a la hora de elección de una herramienta u otra.
|
|
|
|
|
|
|
|
| Alternativa | Puntuación Acumulada| Tiempo | Coste Estimado Inicial| Coste Estimado a 10 años |
|
|
|
|
|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
| MyChart | 31.5 | Desconocido | Desconocido | Desconocido |
|
|
|
|
| Baby Buddy | 32 | 6 meses | 26400€ | 38400€
|
|
|
|
| miPediatra | 37 | 2 meses | 8800€ | 20800€ |
|
|
|
|
|
|
|
|
---
|
|
|
|
|
|
|
|
## Decisión
|
|
|
|
|
|
|
|
Teniendo en cuenta que la valoración económica es uno de los elementos críticos, además de el riesgo, tras realizar la comparativa entre las diferentes alternativas se deduce que el **Desarrollo propio: miPediatra** es la que se propone como mejor opción para poder poner la herramienta en producción.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
[Volver](Home) |
|
|
\ No newline at end of file |
