|
|
|
La **gestión de los recursos sanitarios** en el *Ejército de Tierra* se enfrenta a una paradoja organizativa derivada de la **doble dependencia**: mientras que la administración de dichos recursos debe realizarse de forma centralizada (**dependencia funcional**) para garantizar eficiencia y coherencia operativa, su funcionamiento diario responde a una lógica descentralizada (**dependencia orgánica**), determinada por las dependencias orgánicas de cada unidad. Esta dualidad genera una **desconexión** entre la planificación estratégica y la ejecución táctica de los servicios sanitarios.
|
|
|
|
|
|
|
|
En la práctica, esta situación provoca una **pérdida de visibilidad** sobre la disponibilidad real de los recursos, lo que conlleva a una asignación ineficiente, solapamientos, o incluso la ausencia de respuesta ante necesidades urgentes. La **falta de una herramienta** que integre en tiempo real la información sobre el estado, ubicación y disponibilidad de ambulancias, personal sanitario y equipamiento, impide una coordinación efectiva entre los distintos niveles de mando y unidades operativas.
|
|
|
|
|
|
|
|
El problema que se plantea, por tanto, es **conocer la disponibilidad y el estado de los recursos** en tiempo real, de forma que se puedan tomar **decisiones de mando informadas**.
|
|
|
|
|
|
|
|
Para poder medir el éxito o no del sistema se establece como métrica el **tiempo de actualización del estado de los recursos**, estableciéndose con el sistema actual un tiempo del orden de minutos, el deseable un tiempo inferior a 2 minutos y el óptimo un tiempo inferior a 1 minuto. |
|
|
\ No newline at end of file |
